魯信集團：激活黨建“總引擎” 發(fā)揮“三器”作用 服務聚資興魯

黨建興則事業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。作為省屬重要骨干金融企業(yè)，山東省魯信投資控股集團有限公司(簡稱“魯信集團”)黨委牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”理念，凝心聚力抓黨建，在大局大勢中找準定位，緊密圍繞建設現(xiàn)代金融控股集團戰(zhàn)略目標，把黨的建設作為深化改革、優(yōu)化治理、服務大局“總引擎”，帶動發(fā)揮實體經(jīng)濟“助推器”、金融發(fā)展“穩(wěn)定器”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“孵化器”作用，不斷推動以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設貢獻更多金融力量。

扛牢“黨管金融”政治責任，發(fā)揮服務實體經(jīng)濟“助推器”作用

1987年成立至今，魯信集團始終把“聚資興魯”的政治責任融入血脈，聚焦國家所需、竭盡魯信所能，在服務國家戰(zhàn)略中找準定位、明確使命、推動落實。

堅持強根鑄魂，引領發(fā)展航向。魯信集團黨委深學細研黨的二十大精神。嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組領學原文、領講體會、領題調(diào)研，各級領導班子成員制定年度理論學習清單，每年舉辦專題讀書班，20余位中央黨校、省委黨校教授作專題授課。集團黨委常委帶頭，各級黨組織負責人每年開展專題黨課130余場。將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。將黨委研究作為前置程序，完善黨委常委會工作規(guī)則，細化“三重一大”決策制度，確保黨的要求貫穿經(jīng)營管理全過程。

找準戰(zhàn)略支點，凝聚發(fā)展共識。堅持把貫徹落實黨中央重大決策部署與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，自覺主動在服務國家中心任務中找立足點、對接點。強化戰(zhàn)略引領，科學編制“十四五”規(guī)劃，明確打造現(xiàn)代金融控股集團戰(zhàn)略目標，實施強化牌照布局、優(yōu)化業(yè)態(tài)發(fā)展、深化業(yè)務協(xié)同“三輪驅(qū)動”。

聚焦主責主業(yè)，回歸金融本源。突出用好信托制度優(yōu)勢和跨界資源整合能力，持續(xù)引導社會資金向重要領域、重點產(chǎn)業(yè)、重大項目集聚。近3年累計為山東省提供融資支持近800億元，引導金融活水流向?qū)嶓w經(jīng)濟最需要的地方。響應國家“雙碳”戰(zhàn)略，創(chuàng)新綠色信托產(chǎn)品及受托服務，資產(chǎn)存續(xù)規(guī)模35億元。

緊盯防范化解風險，發(fā)揮金融發(fā)展“穩(wěn)定器”作用

魯信集團黨委充分發(fā)揮黨的領導和現(xiàn)代企業(yè)治理雙重優(yōu)勢，樹牢底線思維、主動管理風險，不斷把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

堅定不移防范黨風廉政風險。堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，精準有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決查處各業(yè)務板塊特別是金融、投資類業(yè)務中違規(guī)違紀違法問題，對苗頭性傾向性問題及時開展監(jiān)督談話和談話提醒，充分發(fā)揮以案示警、以案為戒、以案促改作用。創(chuàng)新嵌入式、聯(lián)網(wǎng)式、交叉式監(jiān)督等監(jiān)督形式，整合紀檢監(jiān)察、組織、巡察等黨內(nèi)監(jiān)督，財務、風控合規(guī)、審計等職能監(jiān)督資源，打造信息溝通、線索移交、措施配合、成果共享的貫通監(jiān)督機制。

聚焦聚力防范區(qū)域金融風險。發(fā)起設立山東省唯一的省級國有地方資產(chǎn)管理公司，在全省11家地市合資平臺同步建立黨的組織。以“金盾家園”黨建品牌為統(tǒng)領，聚焦不良資產(chǎn)處置核心主業(yè)，參與恒豐銀行改革重組，推動已停工多年的青島某地產(chǎn)項目甩掉歷史包袱重獲新生，發(fā)行50億元紓困專項債券，積極支持省內(nèi)重點大型民營企業(yè)化解債務違約、擔保圈及流動性風險。公司黨委獲評“省屬企業(yè)先進基層黨組織”，黨委書記被表彰為“山東省擔當作為好干部”。抓黨建與抓經(jīng)營實現(xiàn)同頻共振、同心同向，國有企業(yè)制度優(yōu)勢充分彰顯。

聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換和“專精特新”企業(yè)，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)“孵化器”作用

魯信集團黨委近年來錨定“走在前、開新局”，積極助推山東新舊動能轉(zhuǎn)換和“專精特新”企業(yè)發(fā)展。

將戰(zhàn)略融入到為民服務一線。魯信集團聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，堅持“有所為有所不為”，加大“四新”企業(yè)和“十強”產(chǎn)業(yè)投資力度，強化新動能新業(yè)態(tài)培育，2021年投資項目35個、出資金額15.2億元，均分布于高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源和新材料等領域，助推9家企業(yè)發(fā)行上市。魯信創(chuàng)投第一黨支部榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號。

將支部建設到為民服務一線。牢固樹立“一線工作到支部”的鮮明導向，集團黨委堅持把黨支部建到為民服務業(yè)務一線，針對投資業(yè)務小團隊作戰(zhàn)、布局分散、長期出差等特點，做到業(yè)務發(fā)展到哪里、資金投向哪里、黨組織就建到哪里。2016年以來，先后實施標準化、品牌化、過硬支部、星級支部等行動，“遞進式”建強黨組織。系統(tǒng)總結(jié)出基層黨建融入作風建設、融入業(yè)務拓展、融入服務客戶、融入項目管理、融入員工培訓“五個融入”，打造形成理論學習類、技能培訓類、支部共建類等多種形式的黨建業(yè)務融合載體。黨支部在凝聚團隊力量、把準投資方向、監(jiān)督黨員行為等方面，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，引領支部黨員在為民服務一線建功立業(yè)、彰顯價值。

魯信集團黨委全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以更大力度推進現(xiàn)代金融控股集團建設，推動黨的二十大精神在魯信集團落地生根、開花結(jié)果。(魯信集團 王楠)