海爾智家：煉綠成金

要做“時(shí)代的企業(yè)”的海爾智家，又一次走到了商業(yè)時(shí)代的前列。

在這個(gè)ESG已成社會(huì)共識(shí)的時(shí)代，海爾智家是一個(gè)難得一見的先行者實(shí)踐樣本：讓ESG成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能、開辟為新的黃金賽道、發(fā)展為新的增長(zhǎng)曲線，而不是將之視為合規(guī)成本、經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

“我們要把ESG變成我們的商機(jī)，變成戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)，而不是要處理的問(wèn)題和被動(dòng)履行的責(zé)任?！焙栔羌腋笨偛?、ESG全球執(zhí)行辦公室主任黃曉武說(shuō)。

再循環(huán)工廠：讓廢舊材料和商業(yè)價(jià)值一起循環(huán)起來(lái)

先做個(gè)小小的調(diào)查：

你家里廢舊的洗衣機(jī)、冰箱、電視機(jī)等家電是如何處理的？

可能很多人的記憶還停留在小區(qū)樓下小販們蹬著三輪車循環(huán)播放著“回收廢舊家電”的魔音繞耳中。然而，大多數(shù)時(shí)候，小販們回收廢舊家電“暴力拆解”的目的只有一個(gè)——賺錢，一件本該與環(huán)保最相關(guān)的事最后反倒成了新的“污染源”。

因此，廢舊家電回收中，“規(guī)范”二字顯得尤為重要。尤其是在中國(guó)，僅2022年中國(guó)的廢舊家電報(bào)廢量就超過(guò)2億臺(tái)。

海爾智家給出的解決方案是：“回收—拆解—再生—再利用”。

第一步“回收”。

當(dāng)前，海爾智家的回收網(wǎng)絡(luò)已整合了 3.2 萬(wàn)家線下銷售門店10 萬(wàn)余名服務(wù)兵、100 余個(gè)物流配送中心，覆蓋全國(guó) 2800多個(gè)縣市，形成了涵蓋回收、運(yùn)輸、分揀等環(huán)節(jié)的完整體系。只要在官網(wǎng)、公眾號(hào)、小程序或APP上下單，便可一鍵估價(jià)并預(yù)約上門回收時(shí)間。2022年，海爾智家回收的廢舊家電高達(dá)613萬(wàn)臺(tái)之多。

第二步拆解。

走進(jìn)海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠車間，可見一臺(tái)臺(tái)冰箱被緩緩?fù)频缴狭峡?，這里有行業(yè)首個(gè)大容量冰箱環(huán)保破碎系統(tǒng)，可以自動(dòng)拆解500L以上的冰箱；這里有行業(yè)首個(gè)開放式的高精度分選系統(tǒng)，破碎后的冰箱通過(guò)風(fēng)選體統(tǒng)、渦電流分選系統(tǒng)、磁選系統(tǒng)等“層層把關(guān)”，被拆解為塑料、鋁、銅、鐵等20多種材料。

第三步再生。

一般情況下，塑料回收之后再制造的話，往往會(huì)導(dǎo)致物理性能的下降。但在海爾智家的再循環(huán)互聯(lián)工廠，通過(guò)“高密度鹽水浮選+低密度鹽水浮選+摩擦熱洗”等多種高效清洗工藝的組合，最大程度解決再生塑料中黑點(diǎn)、雜質(zhì)、氣味等問(wèn)題；在加上三級(jí)靜電分選、光電色選等多種塑料分選工藝，最后生產(chǎn)出的再生塑料純度達(dá)到99.5%，可以媲美新材料。

第四步再利用。

海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠中生產(chǎn)出的再生塑料，一部分用于海爾智家產(chǎn)品的制造，與使用新材料相比，成本更低。

“海爾智家構(gòu)建的從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、回收、處置的生態(tài)系統(tǒng)中，有些環(huán)節(jié)不僅要實(shí)現(xiàn)減碳，更要強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，也就是負(fù)碳的概念?！焙栔羌腋笨偛?、再循環(huán)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理任賢全說(shuō)。

其實(shí)，海爾智家再循環(huán)工廠的故事講到這里，就已經(jīng)可以形成一個(gè)廢棄資源循環(huán)再利用的圓滿閉環(huán)。

但若故事僅僅講到這里，也只能算是一場(chǎng)“中規(guī)中矩”的ESG實(shí)踐。

先行者與別人不一樣的地方，就在于愿意再往前一步。

由于海爾智家再循環(huán)工廠生產(chǎn)出來(lái)的再生塑料質(zhì)量過(guò)硬，不僅僅能夠用于家電領(lǐng)域，還能用于汽車、日化，甚至食品級(jí)塑料領(lǐng)域。這其中，單是汽車領(lǐng)域，對(duì)再生塑料的需求量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于家電領(lǐng)域。

不久前，歐盟委員會(huì)提出了一項(xiàng)提案，要求制造新車的塑料中，25%必須來(lái)自回收材料。美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)MarketsandMarkets?發(fā)布的《全球2026年再生塑料預(yù)測(cè)》報(bào)告提到，預(yù)計(jì)到2026年，全球再生塑料市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到435億美元。

海爾智家再循環(huán)工廠就這樣在講好綠色、低碳的新故事同時(shí)，一猛子扎進(jìn)了一個(gè)過(guò)千億的“藍(lán)海市場(chǎng)”，找到了一條“煉綠成金”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

智慧樓宇：開掘智電市場(chǎng)的新“黃金賽道”

海爾智家“煉綠成金”的第二個(gè)探索案例，是智慧樓宇。

來(lái)自智研咨詢的數(shù)據(jù)顯示，到2025年，我國(guó)智慧樓宇的市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)1.6萬(wàn)億元。

面對(duì)這樣一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的“黃金賽道”，海爾智家是如何入局的？

“海爾智家的智慧樓宇，是在中央空調(diào)的基礎(chǔ)上做的，因?yàn)橹醒肟照{(diào)基本占建筑能耗的70%左右，所以這方面的耗能是未來(lái)整個(gè)樓宇的重要研究方向?！焙栔羌腋笨偛?、智慧樓宇產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理付松輝介紹道。

從“老本行”高效暖通切入，海爾智家在低碳節(jié)能領(lǐng)域進(jìn)行探索，為用戶提供軟硬結(jié)合的智控方案及多能互補(bǔ)的低碳能源方案，將暖通空調(diào)主機(jī)設(shè)備和智慧末端結(jié)合，對(duì)樓宇建筑實(shí)現(xiàn)智能控溫、智能聯(lián)動(dòng)、智能啟停等，幫助用戶打造綠色智慧建筑。

今年年初的智慧樓宇成果及新品發(fā)布會(huì)上，海爾推出了“降碳”“零碳”“負(fù)碳”三大節(jié)能新思路：首先，通過(guò)磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實(shí)現(xiàn)“降碳”；其次，通過(guò)光驅(qū)儲(chǔ)能方案實(shí)現(xiàn)“零碳”；最后，通過(guò)熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實(shí)現(xiàn)“負(fù)碳”。

憑借高效節(jié)能的優(yōu)勢(shì)，海爾智慧樓宇已在新建建筑、既有建筑場(chǎng)景落地眾多樣板。比如蘇州某生態(tài)園區(qū)的案例，海爾智控方案及多能互補(bǔ)的低碳能源方案落地近一年后，讓整個(gè)生態(tài)園的能耗降低了32%，物業(yè)管理效率提升近50%。

同樣是借著ESG的東風(fēng)，海爾智家從供應(yīng)中央空調(diào)等產(chǎn)品，變成了提供全空間、全場(chǎng)景、全周期的智慧低碳解決方案和服務(wù)，進(jìn)入了智慧樓宇這個(gè)萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的“黃金賽道”，煉綠成金，將路越走越寬。

不止于綠色：讓E+S+G成為完整的系統(tǒng)性整體

滴水穿石，非一日之寒；為山九仞，亦非一日之功。

從“向綠而行”到“煉綠成金”，背后是海爾智家多年來(lái)將ESG理念融入業(yè)務(wù)發(fā)展中的實(shí)踐與積累。

早在2008年，海爾智家就發(fā)布了第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。隨后的時(shí)間里，ESG的理念便始終貫穿于海爾智家經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營(yíng)銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購(gòu)”的6-Green戰(zhàn)略，圍繞研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品回收等方面，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品的全生命周期。

研發(fā)方面，海爾智家始終致力于前沿節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷提升全系列產(chǎn)品能效。如搭載了海爾智家全球首創(chuàng)FD-PLUS變頻技術(shù)的冰箱產(chǎn)品，比傳統(tǒng)冰箱節(jié)能15%；應(yīng)用了海爾智家首創(chuàng)的環(huán)境因數(shù)變頻控制策略的熱水器，能效可提升15.5%。

生產(chǎn)方面，海爾智家是中國(guó)擁有“燈塔工廠”數(shù)量最多的企業(yè)之一，不僅實(shí)現(xiàn)了冰、洗、空、熱4大產(chǎn)業(yè)5座“燈塔工廠”的全覆蓋，還坐擁中國(guó)本土唯一“可持續(xù)燈塔工廠”——海爾天津洗衣機(jī)互聯(lián)工廠。

“在管理碳足跡之前，我們會(huì)先對(duì)所有工廠的碳足跡進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)，88%的碳排放來(lái)源是電力消耗，另外還有少部分天然氣的消耗、污水的排放以及空調(diào)設(shè)備、消防設(shè)備的碳排放。有了碳足跡的調(diào)研，我們就能對(duì)它在過(guò)程中進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)減排?！焙栔羌姨旖蛳匆聶C(jī)互聯(lián)工廠工程技術(shù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人胡小波介紹道。

在這座“燈塔”工廠里，通過(guò)技術(shù)與工藝改進(jìn)、制程廢料減少、高效能源管理、綠色能源與能源回收再利用四方面實(shí)現(xiàn)碳排放的降低。其成果也顯而易見：例如生產(chǎn)效率提升了25%，2022年的單位產(chǎn)值電耗也較2020年下降了20%，2020年到2022年的單位產(chǎn)值天然氣降低了59%。

而在環(huán)境之外，海爾智家同樣重視社會(huì)責(zé)任與公司治理相關(guān)的議題。

在社會(huì)公益上，他是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)。在海外，海爾智家向英國(guó)、意大利、印尼等多個(gè)國(guó)家的公益組織及慈善活動(dòng)捐贈(zèng)物資和現(xiàn)金。同時(shí)，海爾智家建立了自上而下的ESG管治架構(gòu)，構(gòu)成了治理層、管理層與執(zhí)行層組成的覆蓋海外體系的ESG管治架構(gòu)。

這些ESG實(shí)踐成果如何？不斷上升的MSCI ESG評(píng)級(jí)便是最好的見證——從2020年到2023年，海爾智家的MSCI ESG從B→BB→BBB→A，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了4連升，且國(guó)內(nèi)行業(yè)評(píng)級(jí)最高。

海爾智家副總裁、ESG全球執(zhí)行辦公室主任黃曉武表示：“海爾智家有一個(gè)特點(diǎn)，不是一個(gè)純利潤(rùn)導(dǎo)向的公司，這么多年以來(lái)公司一直注重品牌、可持續(xù)、社會(huì)形象等平衡發(fā)展，我們?cè)诤醯牟皇且粫r(shí)的業(yè)績(jī)暴漲，而是一年年積累下去的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，這樣總能看到更大的回報(bào)?！?/p>